9月29日，珠光集團(tuán)召開2025年第三季度經(jīng)營分析暨“百日攻堅(jiān)”部署會(huì)議，吹響決戰(zhàn)決勝全年經(jīng)營目標(biāo)沖鋒號(hào)。集團(tuán)黨委書記、董事長王宇聲作動(dòng)員講話，集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理陳輝主持會(huì)議并部署具體行動(dòng)方案。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)前三季度改革、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、成本等方面的工作情況，相關(guān)部室就第四季度重點(diǎn)工作提出了針對(duì)性建議。各骨干企業(yè)以書面形式匯報(bào)了當(dāng)前經(jīng)營進(jìn)展及下階段計(jì)劃。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，對(duì)具體工作進(jìn)行了部署安排。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年以來，集團(tuán)統(tǒng)籌推動(dòng)改革整合和經(jīng)營發(fā)展，取得了較好工作成果，但當(dāng)前經(jīng)營情況仍面臨挑戰(zhàn)。集團(tuán)上下必須堅(jiān)定信心、迎難而上，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)投身“百日攻堅(jiān)”，為達(dá)成年度目標(biāo)和明年發(fā)展贏得主動(dòng)。
要對(duì)照指標(biāo)來攻堅(jiān)。采取超常規(guī)舉措，聚力資產(chǎn)盤活、資金回款、費(fèi)用管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強(qiáng)化“日監(jiān)測、周調(diào)度”動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，全力補(bǔ)齊指標(biāo)缺口。
要清單管理來攻堅(jiān)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭沖鋒，將經(jīng)營指標(biāo)穿透到最小工作單元，確保高效落地、務(wù)求實(shí)效。
要提升執(zhí)行力來攻堅(jiān)。搶抓一切有利時(shí)機(jī)，用好一切有利條件，推動(dòng)工作往前趕、往實(shí)抓、往快辦，把各方面的干勁帶起來。
要推動(dòng)黨建經(jīng)營深度融合。在一線考察班子、識(shí)別干部，將“百日攻堅(jiān)”成效緊密掛鉤績效分配、干部考察，營造“抓經(jīng)營、拼業(yè)績”濃厚氛圍。
要更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全。堅(jiān)決守牢安全穩(wěn)定底線，為攻堅(jiān)沖刺和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
集團(tuán)中層副職及以上管理人員，骨干企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)總監(jiān)參加會(huì)議。
